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4月19日，2023年华为分析师大会在深圳市坂田基地隆重举行。本次大会，是孟晚舟担任轮值董事长后的首次发言，因此备受瞩目。会上，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟表示，明者因时而变，“智”者随事而制。“数字化”是共识度最高、也是当前确定性最高的趋势。数字化已经成为越来越多国家、企业和组织的共同话题。数字技术，将驱动生产力从“量变到质变”，并逐步成为经济发展的核心引擎，跃升数字生产力正当时。

跃升数字生产力正当时

数字经济正在成为从全球要素资源重组，到全球经济结构的重构以及改变全球经济格局的一个关键力量。华为在自然经济研究报告中表明，数字经济对全球总体GDP的贡献份额在不断的攀升，预计2025年，大约55%的经济增长将会来自于数字经济的驱动，全世界都在拥抱数字经济机遇，170多个国家和地区都纷纷制定了各自的数字化的战略。

2026年，全球数字化转型的支出将高达3.4万亿美元，这是整个产业链的新安排。无论是正在进行数字化转型的企业，还是支撑数字化转型的企业，都会面临巨大的市场空间。无论是当下还是长远的未来，数字化的旋律一旦奏响，将穿透企业的边界，连点成线、聚线成面，共同创造产业互联网的新时代。

孟晚舟说道，华为自身在数字化转型过程中所沉淀的技术工具和经验将持续开放在华为云上。同时，华为的全球伙伴也会将他们的优秀案例逐渐承载在华为云上，支持企业上好云用好云。

根深才能叶茂，土沃才能花繁。孟晚舟表示，面对数字经济新机遇，首先华为将会持续深化与产业组织的合作，通过硬件开放、软件开源来繁荣产业生态，让更多的伙伴和开发者加入到数字化产品和解决方案的创新中来。其次，华为会坚守以利益为纽带，以诚信为基础，以规则为保障的原则，加大对伙伴的服务。此外，华为也将持续培养数字化人才，通过ICT学院、ICT技能大赛，以及未来组织2.0计划等安排，为学校提供最新的数字化教学案例，也为学生提供最先进的数字化实践机会，来帮助行业培养未来的数字化人才。

华为以“4极”为目标，帮助客户实现“4化”

对一个企业而言，数字化转型从来都不是一蹴而就的，百转千回才能见到曙光。华为自身的数字化转型就经历了从起步到初具规模、再到行业领先的过程。华为和很多企业一样，也面临着不是一个数字原生的企业的困境。通过一系列的管理变革，华为以数字化的方式、数字化的思维及能力进行业务重构。在持续的变革中，华为在研发、制造、销售、交付、财经等领域都阶梯地开展了数字化转型工作。

孟晚舟表示，在数字化转型中，战略是根本，数据治理是基础，数据智能是方向。数字化的本质是战略选择和战略规划，成功的数字化转型是由战略驱动的，而不是用技术驱动的。数字化转型是一把手工程，在转型过程中，企业会面临一场深刻的复杂系统革命。如果没有愿景牵引、文化匹配，那么数字化转型所带来的解决方案是不可能产生价值的。数字化转型要对准的不是数字化技术，而是要对准战略方向，支撑战略达成，实现竞争的商业目标，这是数字化转型的起点，也是数字化转型的重点。

华为以“4极”为目标，打造极简架构、极高质量、极低成本、极优体验的数字基础设施。帮助客户实现数字化转型的“4化”：作业数字化，数字平台化，平台智能化，智能实战化。她解释说：“作业数字化，数字平台化，使得数据清洁，透明，聚合，这是转型的基础；平台智能化，智能实战化，使得数据随需，易懂，有用，是数字转型的深化。”

最后，孟晚舟表示，数字化的历程必然是波澜壮阔的。我们在岁月流转中看到了生生不息，在风起云涌中践行坚韧恒久。在推进数字化转型过程中，唯有充满韧性，拥有只争朝夕的气魄，才能为大时代渲染一份前所未有的斑斓。华为将与客户伙伴一起共同推进数字化转型，共赢数字化未来！

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